Scrum er en metode til at organisere og styre projektarbejde i teams. Den er udviklet inden for softwareudvikling, men bruges i dag i mange brancher – og også i undervisningen. I Teknologi kan Scrum hjælpe jer med at planlægge, samarbejde og løbende evaluere jeres arbejde i et projektforløb.

Metoden bygger på agile principper, hvor man arbejder i korte forløb og løbende tilpasser sig nye erfaringer. Det betyder, at man ikke planlægger alt fra starten, men i stedet justerer undervejs. Scrum gør det tydeligt, hvem der gør hvad, hvornår – og hvordan man kommer videre, hvis noget ændrer sig.

Scrum består af tre centrale elementer: roller, events og artefakter.

• Product Owner: Har ansvar for projektets mål og prioriterer opgaverne. I Teknologi-projekter kan det fx være en elev, der holder overblik over produktkrav og brugerbehov.
• Scrum Master: Sørger for, at teamet følger Scrum-processen og hjælper med at fjerne forhindringer. Rollen minder om en slags mødeleder eller procesvejleder.
• Scrum Team / Development Team: Det team, der arbejder med at udvikle og løse opgaverne. Alle i gruppen bidrager med faglig viden og praktisk arbejde.

• Sprint: En fast periode (typisk 1-2 uger), hvor teamet arbejder fokuseret med udvalgte opgaver.
• Sprint Planning: Her planlægges, hvad teamet skal nå i det kommende sprint.
• Daily Scrum: Et kort dagligt møde (fx 10 minutter), hvor man koordinerer og løser små problemer.
• Sprint Review: Efter sprintet præsenteres det færdige arbejde, og man får feedback.
• Sprint Retrospective: Til sidst ser man tilbage og evaluerer samarbejdet – hvad gik godt, og hvad kan forbedres?

• Product Backlog: En liste over alle opgaver, idéer og krav til produktet.
• Sprint Backlog: De opgaver, teamet har valgt at fokusere på i det aktuelle sprint.
• Increment: Det færdige (eller delvist færdige) produkt, som leveres efter et sprint.

Scrum kan bruges til at strukturere projektarbejde i Teknologi. I stedet for én stor afleveringsdato og en lineær plan, giver Scrum jer mulighed for at arbejde i korte sprint, med klare mål og løbende justeringer.

Fordelene er blandt andet:

• Klar rollefordeling og ansvar
• Bedre overblik over opgaver og fremskridt
• Tidlig opdagelse af problemer eller ændrede behov
• Mere systematisk refleksion og feedback

I praksis kan Scrum tilpasses jeres projekt og tidsramme. Man behøver ikke bruge alle elementer – det vigtigste er, at man arbejder iterativt og lærer undervejs.

Trello er et gratis online-værktøj, som kan bruges til at organisere jeres opgaver og følge Scrum-processen. Man arbejder med boards og kort, som kan flyttes mellem lister som fx “To do”, “In progress” og “Done”.

I Trello kan I oprette:

• Et Product Backlog-board med alle idéer og opgaver
• Sprint-lister med valgte opgaver
• Tjeklister, deadlines og kommentarer på hvert kort

Trello gør det nemt at samarbejde digitalt, og det er velegnet både til fysisk og online gruppearbejde. Det kan også bruges som dokumentation i projektforløbet.