En konkurrentanalyse er en vigtig del af produktprincip. Efter at have defineret målgruppen, opstillet krav, og genereret idéer, samt måske fundet en løsning, er det nødvendigt at tage et skridt tilbage og analysere konkurrenterne på markedet. Før I går videre med udviklingen, bør I undersøge, om der allerede findes lignende produkter, og hvis det er tilfældet, om I kan konkurrere med dem på parametre som pris, produktomkostninger, design med videre. Konkurrentanalysen er et vigtigt værktøj i produktprincip, da den hjælper med at sikre, at jeres løsning er konkurrencedygtig og kan adskille sig fra eksisterende produkter.

For at identificere hvilke konkurrenter der er til jeres produkt, kan I bruge en af følgende metoder: Konkurrencetragtmodellen eller skydeskivemodellen. Begge har til formål at kategorisere konkurrenter i forskellige lag baseret på deres relevans for jeres produkt. Når konkurrenterne er identificeret skal der udfyldes et konkurrentanalyseskema som kan ses nedenfor.

Som I kan se, så er konkurrencetragtmodellen og skydeskivemodellen meget ens og i behøver kun at vælge den ene af dem. Efter at have identificeret konkurrenterne ved hjælp af en af modellerne, er næste skridt at dykke ned i en detaljeret analyse af de mest aktuelle konkurrenter. For at få et dybdegående billede af, hvordan jeres virksomhed/produkt positionerer sig i forhold til konkurrenterne, kan vi bruge en analysetabel som det skema vist nedenfor. Skemaet giver en struktureret måde at sammenligne forskellige nøgleparametre mellem virksomheden og dens konkurrenter.

Download skemaet til word her.